El impacto de la sobrecarga hospitalaria en tiempos de crisis

Al cabo de una recorrida por los hospitales de su área de incumbencia en el sur-sur santafesino (el departamento General López y algunas localidades de Caseros y Constitución), el director regional de Salud, Joaquín Sánchez de Bustamante, hizo mención a la creciente presión que enfrentan los centros de salud, especialmente como consecuencia de la pérdida de obra social de muchos pacientes. 

En este contexto, el Hospital Gutiérrez, centro de alta complejidad para la región, está experimentando un incremento en la cantidad de personas que requieren atención médica, una tendencia que se replica en otros efectores públicos de la zona. “Se trata de una sobrecarga, no de una saturación”, aclaró el funcionario en diálogo con Sur24 y En la Tecla (VerTV), para dimensionar con precisión el escenario.

"El Hospital Gutiérrez está funcionando bien, aunque en los últimos tiempos hay un poco más de gente", observó el director de Salud, que desde noviembre último tiene su sede en la Delegación Regional del Gobierno de Santa Fe, ubicada en Brown 1744. “Lo que sucede es que estamos viviendo una sobrecarga que es propia de esta época del año, pero con una diferencia. Hay mucha más gente que perdió su cobertura social. Esto genera un cuello de botella porque, por un lado, tenemos que priorizar a aquellos que no tienen obra social, y por otro, atender a los que que aún conservan alguna cobertura, pero que no reciben el nivel de atención que estaban acostumbrados", explicó. Al respecto, amplió: “algunas obras sociales siguen existiendo, pero disminuyeron sus coberturas, especialmente en lo relacionado con medicamentos y tratamientos. Esto genera un vacío que no podemos cubrir fácilmente”, admitió.

Además, la escasez de medicamentos cubiertos por PAMI (obra social de los jubilados), sobre todo en los tratamientos crónicos, se volvió un punto crítico. "Lo que antes estaba al ciento por ciento, como algunos medicamentos, ahora solo está cubierto en una parte. Y la gente no tiene la capacidad económica para pagar esa diferencia, lo que agrava aún más la situación. Además, nosotros no tenemos, lógicamente, los medicamentos necesarios como para abastecer a toda la cápita de PAMI. En este sentido, evaluamos caso por caso, en estrecha relación con la Municipalidad, que recibe la mayor demanda en el primer nivel de atención".

Reunión anual de directores en Santa Fe

Una de las acciones para abordar estos exigentes desafíos fue la reciente reunión en la ciudad de Santa Fe, en la que participaron la ministra de Salud, Silvia Ciancio, y el gobernador Maximiliano Pullaro. En este encuentro anual, los directores regionales, incluido Sánchez de Bustamante, analizaron los principales problemas que enfrentan los hospitales provinciales, y definieron estrategias de coordinación.

“La reunión con la ministra y el gobernador fue muy productiva. Pudimos coordinar esfuerzos a nivel provincial y establecer lineamientos claros para el año. Es clave que haya un trabajo conjunto entre las autoridades provinciales y locales, y que los recursos lleguen de manera eficiente a quienes más los necesitan”, destacó.

Sánchez de Bustamante destacó que los esfuerzos para coordinar mejor los servicios y asegurar la correcta distribución de los recursos siguen siendo fundamentales. "Recursos tenemos, y eso es importante decirlo, tanto humanos como económicos. Pero los desajustes pospandemia complicaron un poco las cosas. Necesitamos seguir coordinando con las distintas subregiones y, sobre todo, con los municipios para poder distribuir mejor los recursos", explicó.

Auditorías médicas rigurosas

Finalmente, Sánchez de Bustamante también abordó los avances en la regularización del personal de salud, especialmente en lo relacionado con las licencias médicas y las auditorías laborales. “Nos encontramos con mucha gente que hacía tiempo que no iba a trabajar y nadie sabían dónde estaba”, graficó sobre el estado de situación entre fines de 2023 y comienzos de 2024. En el primer año de gestión, el ministerio lanzó un sistema de “posición real” para que los efectores contaran con un listado de trabajadores y, sobre esa base, a través de una declaración jurada, tenían que certificar cómo cumplían sus obligaciones laborales. “Este sistema nos permitió detectar varias irregularidades, como sucedió en Elortondo y más recientemente en Sancti Spiritu. De esa manera, el sistema comenzó una etapa -aún en curso- de reacomodamiento, incluyendo algunas reubicaciones y cesantías, que sirvieron para liberar varios cargos y recuperarlos para la red de atención”, enfatizó.